重庆华数：提升团队执行力 助推企业高速发展

重庆华数机器人有限公司成立以来，经过三年多的快速发展，已夯实产业化基础并取得了阶段性的成绩。为了进一步提升公司团队执行力，管理人员专业水平，实现公司又好又快持续规模化发展，助推公司早日成为全行业龙头企业，公司常务副总经理创新管理驱动模式，带领公司中高层管理人员、各部门骨干员工代表，共计20人于2017年7月14日参加了为期三天两夜的团队执行力训练营培训课。

 重庆华数管理团队的一大显著特点就是80后占了绝大部分，此前公司发展快速，管理人员管理实操经验和专业理论都亟待提高。所以本次培训每个学员都是怀着一种空杯，谦虚，虔诚甚至敬畏的心态，积极主动全身心投入学习和互动体验。几天来，大家都开启了学霸模式，每天无论是烈日炎炎，还是大雨倾盆，大家都是按时到场，确实做到了日夜兼程，风雨无阻。
 
本次培训一开始就提出了业绩定律：业绩的背后是团队，团队的后背是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资，投资员工心态可以获得业绩增长，本次培训就是一次对团队的投资。培训主要围绕职业化团队标准八荣八耻展开阐述，讨论，通过抢答，竞争积分，即时奖惩，案例分析，分组演绎等形式，使得管理理论和技能课程生动形象，深入人心。

培训中老师精彩的演绎讲解引导，学员们现场各种观点的激情碰撞，同时与诸多以前工作中的经验相互印证，顿时在现场就明白了很多，收获很多，顿悟很多。有学员表示“以前没太重视文化的重要性，一个团队，一个企业，甚至国家何以存世传承，其实细细思量确实唯有文化熏陶，中国五千年的文化传承其实就是炎黄子孙走向成功的一些做事为人好的习惯的传承，文化原来就是一种习惯，确实精辟。”
 
围绕职业化团队标准八荣八耻，大家也纷纷发表了自己的意见及反思。有些学员表示：“以责任为荣，以抱怨为耻”，这句话对我来说特别重要，也是最直接能击中我的，我们团队也是有这个要求，但是从来没有如此刻般透彻过，迫切过，责任时刻都是自己的，团队公司的责任于个人其实就是小我与大我的责任区别。人生不长，需要争度，争的是成果目标，度的是我的，自己的责任。唯有如此，我们才能永胜。

诚然优秀的员工也至少是具有很强的执行力，能及时输出团队需要的结果。并且充满正能量，能影响到其他团队成员的人，应该是以责任和结果为荣，抱怨为耻，应在需要的时候能为团队的利益不及计个人的得失！领导团队的人更要如此，才能得到真正有战力的钢铁战队！
 
本次培训中，对于结果导向做了较全面的分析及阐述，也是学员反思最多的管理知识点之一。 培训明确了结果三要素：有价值，可衡量，可交换； 明确了结果思维：任务，职责，心态都不等于结果。
 
 
在现场，华数学员们积极总结心得，许多人并多次被挑选为优秀学员心得进行现场分享。
 
有学员表示：“进行学习感悟分享和交流真是难能可贵，有些案例，方法和道理确实令人感悟颇深。老祖宗曾告诉我们水滴石穿，只要持之以恒，铁棒可成针。成就一翻事业，确实需要一个正能量的心态，一种坚持再坚持，绝不放弃的精神，必定可成功。可以成功，可以失败，但绝不可以放弃，确实如此。问题和态度决定了事情的结果，问题客观存在，要赢得好的结果，我们只有通过好的态度，执行的态度，坚持的态度，方得始终。具体如我们的项目工作，即使项目有再多突发问题，我们也要以良好的效率，积极的态度，持之以恒的服务为客户彻底解决，只有客户满意高兴，我们的工作才有价值。管理中的业绩问题也就是心态问题，无关于能力问题，如何解决就在于对自己的是否全面认知和是否有100%负责的工作态度”。

课程中也分析了，现在的时代，对于一个企业来说，要时刻面临跨界竞争，有时你连竞争对手是谁都不清楚就可能被击败了，所以要时刻有危机意识。   
 
同时作为一名职场上有点经验的人来说，确实也要有危机意识；所以作为公司来说，企业业文化也需要植入危机意识，每个工作中的人都不能有安逸的心态，生于优患，死于安乐，自己应该时刻保持危机意识，只有如阿甘般不断奔跑，超越，才能战胜自己的枷锁，与过去的自己洒脱做别，只有敢于把自己归零，重头再战，才能迎来更强，更有价值的自己。

有学员表示“纵观八荣八耻，原以为‘危机为荣，愿望为耻’是离我们最远的，培训中老师分享的案例如微信大战，跨界商战模式，纸巾公司居然被自动马桶盖削减了市场份额，这些悄无声息的‘竞争’已经超越了传统的领域竞争，所以如果我们要是还以传统的思维来麻醉自己，还沉浸在半年绩效的凑合中，还沉浸在自己是西南国产机器人的龙头企业中，还觉得自己是这个公司的管理者，那么危机就真的离我们不远了，离开了平台你还是那个管理者吗？面对这样的危机，我们应该做点什么呢？唯有不停的学习，逐步卸掉自己身上的那些无形的枷锁，把别人的鞭策和制造的不舒服当成自己迈向进步的动力！像阿甘一样，往前跑！”

在本次培训会上，涌现出非常多的学员表现一直很积极主动，非常优秀，也感染和带动了一大批学员最终都积极投入本次体验式学习中。一个优秀的员工的意义也在于发挥正能量影响力，带动周边人员一起行动，在本次培训中就得到了很好的验证。在培训后期，大家都投入到管理案例的演绎活动中，大家分工合作，最终取到了理想的战果。

分组演绎场景一

 
分组演绎场景二

 
分组演绎场景三

 
分组演绎场景四

培训学员在现场分组讨论

 
本次培训中，大家发挥了不怕吃苦的精神，每天按时上下课，课余时间积极写培训心得并共享，在竞争体验式学习中不忘做好笔记和拍照记录，学员们获得了新理念，新认知，新工具，新体验，做到了知行合一，大家课程前后对比明显，收获较大，目标和思想更统一，管理水平更上一层楼。虽然有些理论和工具以前可能也在用，但是，培训后更清晰，更透彻，许多以前管理中的经历和培训知识相印证，达到了升华甚至顿悟的效果，对以后的工作指导意义巨大，同时在以后的工作中，生活中好的执行力，管理办法，正能量心态也可以影响带动更多的人，形成良好的企业文化，必定助推企业高速发展。
综上述,本次培训课程理论内容合理，案例丰富，针对性强，实用性高，学员学习积极性高，专业知识体验效果好，最终取得了圆满成功！