除美的外 还有哪些本土家电企业在进击机器人产业

这两日被美的收购KUKA的新闻刷了屏。

一时之间，家电企业进军机器人产业的新闻又成了热点。相比其他消费电子行业，家电行业规模大，标准化程度高，最有可能继汽车工业之后，成为下一个广泛应用机器人的行业。

而家电进军机器人产业无疑是因为两点原因。一则，家电市场自身的路已不如前几年好走，打造“第二条腿”是最佳途径；二则，家电行业人工成本占比较大，生产工序单一，迫使家电企业纷纷选择产品制造机器人化。

而通过联手国际机器人巨头等方式，逐步推广机器人在生产线中应用，甚至布局机器人方案输出，则是这些家电企业进击机器人产业的最佳路线。

那么家电巨头们在进击机器人的过程中，具体都做了些什么呢？

美的：联合巨头 打通机器人关节

5月18日下午，美的集团宣布，以每股115欧元价格，收购全球领先的智能自动化解决方案供应商德国库卡的所有已发行股份。

消息一出，便引得机器人产业上下议论纷纷。

这并不是美的初次涉及机器人行业。早在2003年，美的集团就已经引进机器人，2009年研发伺服电机，现已形成产业基础，同时全球最大压缩机产业现已具备数千万台的微米级精密机械制造能力;2013年美的进入扫地机器人行业，2014年正式成立机器人研究所，2015年作为发起单位主办“华南智能机器人创新研究院”，并成立注册资本为10亿元的“美的机器人产业发展有限公司”。

2015年8月份，美的集团与安川电机宣布双方共同投资4亿元,设立工业机器人公司和服务机器人公司。2016年3月，美的集团正式将安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%股权收入囊中。可能是考虑到不构成重大事项，目前双方都未公开此次收购的具体事项。

而对于KUKA，2015年8月，美的集团首次买入库卡的股份，当时其收购的股份比例为5.4%。就在今年2月份，美的集团将其所持库卡股份的比例提高到了10.2%，从而使其成为了这家总部设在德国奥斯堡的工业机器人公司的第二大股东。若此次股权收购成功，美的即将成为库卡的单一最大股东，有望颠覆全球机器人行业格局。

格力：自主研发 实现工业机器人量产

在家电企业纷纷寻找第二出路之时，家电行业的“空调一哥”——格力电器的动作当然不会慢。格力电器董事长董明珠早已率“家电格力”变身为“重工业的装备制造公司”。

格力早在2011年就开始了“机器换人”的转型，制定了自动化的发展规划，提出3至5年实现无人车间的目标，成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门。

从2012年开始，格力实施自动化生产战略，随后组建智能装备研发团队，并注册了珠海格力智能装备有限公司。2015年格力智能装备公司产出智能装备2000台（套），产值超5亿元，入选广东省机器人骨干企业名单（第一批）。

今年，格力在武汉投资50亿元建设的智能装备产业园正式动工，并预计项目建成后年产值达100亿元

与美的的收购战略不同，格力更强调自主研发。目前，格力自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能A G V、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，近100种产品。

向来高调的格力电器董事长董明珠表示，为了应对竞争越来越激烈的电器行业，空调领域继续走专业化道路，加强技术研究，而在工业设备领域将继续研发机器人，掌握核心技术，不断实现量产。同时还表示，格力2018年营业收入的目标将达2000亿。

海尔：重点击破  打造智能化家居生活

5月12日，推出近三个月的海尔智能机器人Ubot终于登录天猫海尔智能设备旗舰店。这款海尔智能机器人Ubot集“听、说、嗅、知、动”五大感知为一体，能够为用户提供安防，监控，智能家庭等服务。

实际上，海尔是国内最早进入机器人行业的家电巨头。早在1999年，海尔就已经成立全资子公司青岛海尔机器人有限公司，当时是科技部“863计划”智能机器人产业化基地之一。

如今，海尔的机器人产品不仅要服务工业企业，更要服务家庭和个人。在2014年6月，以做工业机器人起家的海尔，携带智能机器人产品ECAN进军家庭智能领域，并宣布其“家庭机器人计划”。

2015年3月，海尔宣布与微软达成战略合作，围绕人工智能在智能家居领域的应用展开合作，人工智能机器人微软小冰也将率先入驻海尔U+智能家居APP。

目前，海尔的多款扫地机器人产品已经在天猫、京东等电商平台热卖，而其机器人移动冰箱也在日本以8000美元的价格接受预定。

在机器人攻克方向上，相比起其他家电巨头，海尔显得更为具体化、人性化、生活化，智能家居领域是海尔布局机器人产业的重点。

格兰仕：纵向互联  连接智能云技术

格兰仕的机器人产业之路一直以来都被嘲讽为光打雷不下雨。

2012年4月，有消息称，格兰仕智能空调研发取得突破性进展，全球首款智能交互型空调机器人或在空调旺季到来前问世。11月的时候，格兰仕方面又称当前重点打造的云智能微波烹饪平台的微波炉，将成为一个智能化的烹饪机器人。然而，自此之后，格兰仕的官网却再未提及“机器人”相关字眼，而其空调机器人，以及烹饪机器人，也均未面向市场。

在AWE2016上，格兰仕再次携扫地机器人、语音娃娃等多个机器人产品参展，然而，至今为止，参展的格兰仕机器人仍未面世。

2015年3月28日，格兰仕集团和中国科学院计算技术研究所联合发布了“G+智慧家居白皮书(V1.0)”，揭晓了格兰仕在智能家居领域的系统布局。格兰仕“G+智慧家居”系统，可以控制格兰仕全部智能家电产品，包括微波炉、空调、电烤箱、电饭煲、冰箱、洗碗机、洗衣机等在内，实现智能云接入。

在当前这个云时代，格兰仕G+平台被公认为中国制造插上“互联网+”的雏形。格兰仕将利用云技术，通过这个平台，实现上下游全产业链同步互联网化和智能化，同时横向为所有与生活相关的产品提供互联平台。

长虹：机器换人  推进智能化工厂转型

作为新一轮国企改革四川首批试点企业，长虹的发展进入到了一个新的历史阶段。长虹虽未明确表示进军机器人产业，但也从自身开始进行智能化转型。

自2011年开始，长虹已在旗下7家子公司推广智能化工厂转型试点。长虹董事长赵勇在接受采访时表示：“在产业上，长虹既要做加法，也要做减法。长虹将引入一些资本并购、重组的方式，让产业的布局更加的合理，更加符合未来的需求。”

长虹控股总经理李进告诉记者，今年长虹电视机已全是智能化的产品，白电产品智能化的比例也很高，公司将结合智能化服务不断加速终端产品的升级换代。以云计算、大数据为手段的智能化，是长虹三坐标中最为重要的一个。

而在长虹旗下的华意压缩、美菱冰箱，在通过海外并购等方式快速扩张的同时，也大规模推进工业智能化，在整条生产线实现“机器换人”。