“机器换人”后10亿产值仅需350人
企业如何继续创新,走上智能化生产道路?在“挤压式竞争”中应如何提高盈利能力?……昨日,我市分别召开大型骨干企业座谈会和“三高”(即高科技、高成长性、高附加值)企业代表座谈会,听取企业上半年运行情况和下半年工作计划,提出发展中遇到的难题和瓶颈,并对创新驱动发展、建设创新型城市和技术改造等提出意见和建议。座谈会上,多家企业代表畅所欲言,分享经验,提出下一步创新发展和转型升级建议。
◆谈发展
进军新领域提高核心竞争力
“产品力是品牌力和市场竞争力的基础,在市场没有多少增长空间的情况下,我们只有提高产品力,提升中高端产品的比例,才能在‘挤压式竞争’中提升市场份额和盈利能力。”TCL集团董事长兼CEO李东生表示,今年上半年该集团发展仍保持较好态势,但下半年全球消费电子行业增长缓慢,该集团还将进一步调整经营策略,提升核心竞争力和产品竞争力。
“今年初,我们提出‘双轮驱动’发展战略。第一个轮子是 ‘双+’转型,即推进‘智能+互联网’转型,建立‘产品+服务’新商业模式,由此建立新的业务能力,这是我们的既定战略,下半年我们将进一步落实互联网应用与服务业务。第二个轮子是国际化再出发,我们考虑在印度、巴西、南非建立产业基地。”李东生表示,除了深入推进“双+”战略转型,TCL集团还将提高流动资产周转效率,继续做大产业规模。同时,推进资产重组,优化资源配置,改善业务结构等措施。“企业要健康持续发展,必然会有进有退,有保有放。TCL集团未来将进军一些新领域,也会放弃一些业务,加强在主营产业和新兴业务上的布局,提升核心竞争力。”
◆谈创新
技改后每年可增纯利3000万
多层线路板行业近年来分化严重,不少同类企业纷纷倒闭,但胜宏科技(惠州)股份有限公司却保持了20%的高速增长。该公司负责人坦言,取得这个成绩的秘诀就是科技创新。“我们投资建设的智能车间,今年7月份已试投产。过去完成10亿元产值需要1900名工人,现在通过‘机器换人’,只需要350人。”该负责人在座谈会上透露,从去年开始,公司淘汰了50多条耗能高的生产线,用耗能低的设备代替耗能高的设备,且更利于环保,目前回收率达70%。
座谈会上,该负责人还举例算了一笔账:按照目前形势来看,投资1亿元进行技术改造,可以“机器换人”换掉600人。如果1亿元技术改造金额以十年折旧,那么一年的成本增加1000万元,而600人一年的工资成本至少4000万元。也就是说,我们平均一年至少多了3000万元的纯利润。“正是因为看到自动化、智能化设备给我们带来越来越大的利润空间,所以我们计划逐步实现全自动化,我们车间的人将会越来越少。”该负责人说。
◆谈计划
成立研发机构孵化更多新企业
谈到未来的发展,惠州亿纬锂能股份有限公司负责人信心满满。该公司负责人在座谈会上透露,公司已注册成立一家新型研发机构——— 市亿纬新能源研究院,并获得省科技厅认定和资助,接下来将着力孵化更多新企业。“此外,在各方支持下,新建厂房和第二期建设用地也将为企业高速发展提供充足的条件。”该负责人说。
该负责人透露,接下来,该企业将重点做好3方面工作,一是锂电池研发将投入30亿~50亿元,围绕新能源汽车和储能电池应用进行攻关。二是开发消费电子产品,去年该公司收购了深圳一家电子烟公司。三是发展新能源汽车产业链。
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