旷视升级 | 深度聚焦，持续引领

1月16日，2019旷视机器人战略发布会在京举办，大会现场吸引了超过50位行业嘉宾与企业家代表参与，并受到超过200家媒体关注与支持。会上，旷视科技重磅发布了旷视机器人战略的核心产品——河图（HETU），同时分享了旷视在物联网组网前夜的思考，与建立AIoT新共同体的深远布局。中国工程院院士邬贺铨、普洛斯战略顾问董中浪出席并发表演讲，会议同时吸引了来自软银机器人、菜鸟网络、国自、MUJIN、万科物流、鲸仓科技、唯智信息的行业领袖现场对谈，分享各自的行业洞察。

此次发布会上，旷视科技联合创始人兼CEO印奇正式宣告旷视已经完成从“Face++旷视”到“Megvii旷视”的升级，并发布了旷视的全新Logo，这意味着旷视已经从最初的算法供应商全面升级为智能物联方案专家。

此次升级重点在技术与场景两方面体现：核心技术上从人脸识别平台Face++升级为系统化AI算法引擎Brain++，拉通从数据到部署的算法全要素、全流程生产；业务场景上从城市管理、物流、零售、地产、手机、金融等垂直场景升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑三大IoT场景业务群。而借助这三大场景的落地，旷视将真正打造自己的AI算法引擎和IoT操作系统，将会成为未来十年旷视商业竞争的核心产品基石。而机器人作为供应链大脑场景下的关键载体，将成为旷视在AIoT大战略下最核心的方向之一。

核心能力即商业价值

旷视的核心基因是算法，而一切升级都是围绕核心能力进行展开。在AIoT时代的操作系统中，外层是对设备、机器人、传感器实现连接、控制，中层是实现对物理世界中人、物、场的数字化，而最核心的即是实现感知、控制、优化的算法。在这个系统里，我们希望连接更多的物联网设备，目的是给客户提供闭环的价值，在AIoT以及任何时代要交付的有价值方案一定是软硬结合的。

企业最重要的是了解自身的核心能力，给自己明确定位，这样才可以与更多合作伙伴分工明确，成为新共同体；而如果一家企业能够把核心能力做到一个领域最强，那才可以真正建立壁垒，实现更大的商业价值。

旷视AIoT操作系统：算法层为核心，数字化软件层连接物理世界，连接控制层实现接入更多设备

三大场景的持续聚焦

旷视提出将持续打造以手机为核心的个人生活大脑场景，以城市传感器为核心的城市大脑场景，而此次提出的机器人战略则是包含智能制造、智能物流、智能零售的供应链大脑场景，这三大场景也将是旷视未来3-5年的重点。

旷视从成立之初便没有把平台当做定位，而是持续在做聚焦和收敛，因为真正能够为行业客户带来价值需要更多的准备和实力。旷视在商业化持续聚焦、不断做深的同时坚持打造自身核心能力，而底气则是来自各个场景所聚集起来的大量合作伙伴与客户。在机器人战略发布会现场，不仅有来自中外机器人厂商，还包括超过100家合作伙伴到场见证旷视此次升级，并启动了基于“河图”AIoT操作系统的生态合作伙伴成立仪式。

 旷视“河图”生态图

产品价值与客户价值

在旷视人入职之初都会收到两本书——《How Google Works》以及《下一个倒下的会不会是华为》，这两本书代表了旷视人“技术信仰、价值务实”的初心。旷视对价值的思考，是将产品价值与客户价值分开，一方面我们希望牵头与众多合作伙伴一起，打造能降本增效的软硬结合方案，实现客户价值；一方面我们专注核心算法基因，持续打造能够接入更多设备的操作系统，实现产品价值。

印奇在会后的采访中说到：“AIoT时代与互联网时代之初很像，旷视认为不从应用出发就去做平台都是一种耍流氓，就像没有Office是不能做Windows一样，无论什么时候Windows都是PC时代的核心产品，而创造最多用户价值、商业价值的则是Office。”

“这就是价值回溯，如果你无法为客户创造真正的价值，却说自己是一个平台公司，这是大部分AI公司在起步时可能会犯的错误，我们可能也做过那样的表达，但是因为我们希望能成为一家扎实的公司，所以我们一直在尝试，我们越来越相信要找到场景，扎进去。”