曲道奎：全球机器人“洗牌”之际中国企业如何“弯道超车”？

2016机器人世界大会的展览区人潮涌动，人们被各展台上的工业机器人与服务机器人所吸引，纷纷驻足观看、留影或与工作人员进行讨论，人群之中不乏白发苍苍的老者与咿呀学语的孩子。

此次世界机器人大会以“共创共享共赢，开启智能时代”为主题，近150家机器人企业参会，来自全球11个国家和地区的300多位机器人专家前来分享他们在研发和应用领域的最新成果。

论坛间隙，新松机器人自动化股份公司总裁曲道奎接受了媒体的采访。

洗牌之际机遇显现

中国机器人产业起步较晚，近十年才开始发展，与国外经过几十年沉淀的公司相比，中国企业处于相对弱势的地位，在曲道奎看来，全球的机器人正处于转折升级的阶段，这种转折也为中国企业进行“弯道超车”提供了重大的机遇。

“假如没有机器人的技术突破和一个新的洗牌的机遇，中国想要赶超国外就会很难。就像赛跑一样，国外已经跑了30圈，而中国才刚刚起步，如何追赶?”曲道奎对记者表示。

2013年，中国成为世界最大机器人市场，之后两年也保持着高速增长，曲道奎预计，未来10-15年，中国将保持世界最大机器人市场地位以及高速增长的态势。

传统的机器人更加强调机械设备，国外的工业基础以及长期的发展经验能够助力其发展，而目前软件、数据以及感知等方面也开始发力，这些对于外国的公司来说也是全新的东西，尽管国外拥有的经验以及优势在新一轮的发展中依旧存在，但不会像之前那样的悬殊。这就形成了很好的机遇窗口，加之庞大市场的支撑，中国机器人市场的前景更加可期。

据了解，机器人是典型的“三高行业”：技术密度高、人才密度高、资本密度高。

“因此以我们的市场做支撑、加之金融的杠杆作用，以及上企业的共同努力，中国机器人行业将得到更加长足的发展，特别是在服务机器人与特种机器人领域，因为这两个领域对于国内外而言起点基础相差不多。”曲道奎说道。

值得注意的是，我国在养老、助残、康复的领域市场庞大，再加上我们有巨大的资金能力，未来机器人很可能在高技术领域实现率先的突破。

另外，在大环境方面，目前国家在研发创新及产业平台、检验检测、认证质量标准体系等方面都在进行布局。“所以这一次跟国外的竞争不仅仅是企业间的竞争，国家的之间的竞争也不是简单的创新驱动的竞争，而是于在整个平台的布局：从创建平台到测试、认证、质量体系、标准等诸多方面。”曲道奎表示。

善用资本整合资源

看曲道奎看来机器人多要素集成、市场空间巨大、对其他行业的支撑作用大、行业持续性强的特点成为这个领域资本密集的原因。

“机器人未来具有广阔市场，不单单在于工业领域，因为工业领域本身的市场就非常大，因为在全球机器人的密度每万名工人仅有60余，机器人的替代率连一个百分比都没有达到，加之特种机器人与服务机器人，这个领域更加庞大，”曲道奎告诉记者，“更关键的是，机器人对其他的行业具有巨大的支撑作用，不管是在制造业还是特种领域、以及人们的生活，这都是改变甚至颠覆我们传统模式的技术;更重要的是机器人的持续性，对于机器人而言，谁都不知到终点在哪里，周期会很长，毕竟人类智能、机器智能未来还存在两者之间进行博弈的问题。”

曲道奎表示在经济社会快速发展的今天，过去企业仅仅通过生产、制造、销售获得利润进而继续扩大规模这种内生式的发展已经行不通了，需要善用资本在更大的范围内进行资源整合。

“现在这个社会，特别是网络社会、数字化社会，并不给企业成长的时间。企业一经成立就直接面对全球的巨头跟你竞争。所以这个时候企业的成长模式已经不强调企业有多少自有资源，更多强调的是企业能利用多少资源能整合多少资源。就像现在的很多公司，一夜之间就成为‘巨头’，原因在于其通过资本将全球最有效的资源和要素整合在一起。”

然而在资本作用扩大的同时，关于怎样利用资本进行有效资源整合也是中国企业需要考虑的问题。

“不同的发展阶段企业发展的模式在变，资本的作用在扩大。之前的资本作用就是规模扩大及再投资，现在的资本则更多作用于资源整合的层面。所以中国这次的发展，跟前30年的发展在模式有所不同，如果我们还是像过去那样，关起门来一点一点做低成本、大规模的产品，那一定是不可行的，”曲道奎谈道：“所以现在要思考：能花钱买来的是不是一定就是好东西?也可能是，但是有很多核心的东西，是买不来的。所以这就要求我们自身在创新研发这些方面同步向前。只有自己到了一个高度才能跟这个平台上的这些公司打交道，一方面我们要把内功练起来，另一方面也要站在世界的角度上把资源有效整合起来。”