聚焦“河图”,全新旷视将如何布局250万亿的市场?
近日,2019旷视机器人战略发布会在京举办,一个升级一个发布是本次发布会的核心。
旷视科技成立七年之际,全新Logo,全面演进:“Face++旷视”升级为“Megvii旷视”。
重磅发布首个AIoT操作系统——旷视河图(HETU)。“河图就是机器人乐队的指挥家。”旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌如此比喻。
旷视精神所在“技术信仰、价值务实”
本次战略发布会清晰地展现了旷视的定位,在之后的媒体访问中,唐文斌提到,旷视虽具备有硬件的能力,但主要核心点还是以河图为中心,专业的人做专业的事,将会在软件层深耕。旷视以核心的AIoT操作系统作为他们的价值,并联合合作伙伴们,成为你的方案专家。
旷视一直以来的精神就是“技术信仰、价值务实”。唐文斌表示,不论是物流配送还是无人驾驶的运输,每个环节都蕴含着巨大的商业价值以及艰难挑战,旷视不会快速进入多个场景,主要从物流仓储开始,做到扎实与透彻。
旷视优势在于旷视的执行力、整个团队多年的技术优势和以客户为本的经营理念。“在人脸识别方面,比如推出Face++这样一个平台,为什么客户选择Face++,是因为产品好、体验好,在城市管理等很多场景中落地了旷视的技术,执行力强。在物流仓储方面,有三大核心技术,感知、控制、优化。旷视在感知和优化这两点的能力是极强的,在视觉上具备多年的经验,而旷视的团队里拥有很多信息学竞赛的优质人才,对于优化极其擅长。虽然在控制这一点还存在弱势,但旷视将会与合作伙伴们一起打造“共同体”。旷视提倡以客户为本,用共赢的方式去打造完美的解决方案。”
AIoT时代下的行业升级
AIoT当下最火的人工智能(AI)与物联网(IoT)汇流而成的创新模式。未来两三年之后,IoT可能会真正成为产业的中坚力量,就像现在的互联网一样被大家提及,而AI会成为一种真正的本质化工具。“我认为AIoT是AI-enabled的IoT产业。”旷视科技联合创始人兼CEO印奇说。
深度学习需要物联网的传感器收集,物联网的系统,也需要靠人工智能做到正确的辨识、发现异常、预测未来,由此可见,人工智能结合物联网(AIoT)是接下来的重大发展,而这样的发展,影响到各行各业,甚至会进行产业颠覆,也就是说,接下来AIoT服务,将在我们身边大量出现。
印奇用三个圈解释了这个体系,外圈连接设备、传感器获取数据,中间数字化,科学的表达,最后用算法产生价值,形成了AIoT技术体系。一言概之,旷视从连接数字化用算法的方式来帮助场景去提升,达到降本增效。
“大”和“需”让旷视踏上这条道路
旷视做的AIoT其实更多是在工业的场景和叫做2B的场景。旷视之所以押注AIoT,首先落地物流行业,是考虑到几乎每一个实业型的企业都有物流、制造,是一个非常大的行业。物流在全球拥有250万亿的市场,即便在中国,物流产业也占了整个GDP 15% 左右。
在采访中,唐文斌也讲到了一个打造河图前的故事。河图现在的标杆案例是天猫超市,旷视科技跟仓储物流结缘也是天猫超市。据唐文斌介绍,“大概在三年前,我跟印奇一起去天猫超市天津的一个仓库。当时冬天,仓库大概有2万多平,非常大,这样的环境下暖气和空调是没有任何意义的。每一个操作员在这里面一天要走30-40公里。那个仓当时的温度是零下10度,大家想象一下,一个人在零下10度的温度下每天走一个马拉松的场景。所以,我们觉得这里面蕴含着很多的需求,这是一个痛点,我们希望解决它。”
仓储物流场景是非常具有价值的,因为从业的人数多,也很新。旷视认为这是可以从效率上被提升的,帮助他们把这个场景做得更好,这是机会点所在,做这件事的时机正好成熟。“机会确实有很多,但有的适合现在做,有的适合 5 年以后才做。”旷视科技副总裁彭广平(原艾瑞思机器人CEO 彭广平)补充道。
大市场、刚性需求是旷视选择用 AI 改造仓储物流的原因。效果也是立竿见影,天猫超市使用了河图与机器人后,每个操作员每天只需走4-5 公里,由机器人运输货物到达拣选台,在拣选台上完成拣选。
河图是什么?
河图 (HETU) 是一套由旷视推出的,致力于机器人与物流、制造业务快速集成,一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统。它就像机器人网络的大脑,如果把机器人协同工作的场景比作一场交响乐,那么河图便是乐队的指挥家,能够指挥各类机器人协作演奏业务的交响乐。其核心的价值是连接与赋能,三个特性分别为生态连接、协同智能与数字孪生。区别于旷视以前的探索,比如Face++,除了赋能,河图多了连接的能力。
打造利益共同体形式的商业模式
核心词共同体,单一的做成闭环去解决某一个问题,宏大而力不从心的。旷视希望可以搭建一个合作生态链,因为产业链条很长,需要依赖的是一个经济共同体。以物流行业为例,需要一套操作系统和协同网络去把物流地产商、物流运营商、机器人硬件厂商串起来。牵头人需凝聚各方能力,让上下游在竞争和博弈之外更倾向于合作。这样做的前提是明确自己的核心能力,聚焦产品价值,有所为有所不为。以硬件为例,旷视科技在软硬一体化中,自己扮演“软”的角色,而“硬”的部分或寻找合作厂商一起做,或通过投资孵化自己做。2018年全资收购的机器人公司艾瑞思就是个例子。
旷视投入20亿为表决心
旷视在发布会还宣布了河图合作伙伴计划,投入 20 亿与生态合作伙伴一起,打造完整的解决方案,帮客户创造价值,推动机器人更快地场景落地。
这20亿元资金是旷视表达决心的方式,物流产业中还有有很多的场景需要探索,需要有先行者敢于投入,旷视的这20亿,就是要联合生态伙伴,通过不断试错去验证不同场景的价值,并进行产业链上下游投资和布局。这是一次旷视的升级,在AIoT时代下,通过自身的核心能力,和伙伴们一起构建物联网时代的操作系统。
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