【快讯】伟创力和耐克的合作黯然落幕
对劳动力要求高的密集型产业高喊自动化已经多年,每个品牌都希望能建立自己的自动化工厂,然而实际效果往往不尽如人意。伟创力在取得Nike同意后,于去年12月31日,关闭位于墨西哥瓜达拉哈拉的全自动化工厂。损失超2亿人民币,其与Nike合作的执行长下台。
两年半前,一张订单,震撼了世界工厂。
运动龙头Nike竟选择把制鞋订单下给科技业者伟创力。当时在业界引起了极大的轰动,全自动化工厂也令不少代工巨头感到极大的压力。
宣告失败:损失超2亿人民币!
两年,730天的追踪结果 — 失败,工厂关闭。
2018年底,伟创力财务长高立(Christopher E. Collier)在分析师会议上透露,与Nike「分手」,「很明显我们无法达到商用化与可行方法,与Nike取得同意后,将在12月31日,关闭位于瓜达拉哈拉(位于墨西哥)的工厂。」
这决定,让伟创力损失达3000万美元,敲定与Nike合作的执行长退休下台。
全自动化工厂参与者分别为:曾经是帮戴尔、摩托罗拉生产手机的电子代工大厂伟创力;原本只是帮维多利亚的秘密生产文胸的维珍妮国际;帮苹果做面板清洗设备的德国设备商亚智科技。
2015年,Nike宣布跟美国电子代工大厂伟创力策略联盟,要革新制鞋业的供应链。无独有偶,两个月后,adidas宣布要取代人工,用机器人在德国制鞋,预计设立两座快速工厂,聘请160位工程师。
2016年,一张Nike下在墨西哥的订单,撼动运动鞋供应链,用机器人取代人工,它对传统鞋业帝国打响了第一枪。
2016年下半年,已经有不少制鞋代工厂与鞋材厂接到Nike通知,要把机台与原料送进墨西哥,一群群台湾代工厂高层「奉命」到墨西哥,把经验传承给伟创力,教他们如何用机器人生产出跑鞋。
而更让人意外的是,从Nike到阿迪达斯,这群大厂发展自动化,所挑选的新合作伙伴名单,竟未见台商踪影。
Nike鞋业自动化为何失败?
流失的订单,两年半后,确定再回流台商与韩商手上。他们究竟是为何分手?
近期才去伟创力墨西哥厂拜访的供应商透露,该厂区防守严密,过去两年半,伟创力从宝成挖了一些制鞋干部前往墨西哥,帮忙改善制鞋流程,工厂「里面说中文也会通」,一位供应商笑称。
据了解,Nike希望伟创力可以做到月产能100万双鞋,这在制鞋业是最基本标准(宝成平均月产能约2500万双鞋),但后者仍难达标。
一位高层透露,初期,Nike是把一些平价鞋款转去那边做,因为量大,制程又一致,「据说伟创力良品率不高!因为自动化不顺,导致后来很多产线陆续改回手工。他们还在摸索怎麽做鞋子,满认真的,也挖角了一批宝成的主管过去。」然而,「每次业务去,就看到手工比率越来越高,从6成、8成、9成。这样慢慢下来,等于走回头路了。」
有意思的是,这场分手案虽发生,不代表Nike就放弃自动化之路。据悉,Nike近期找上台资与韩资代工厂,讨论到墨西哥设厂的可能性,目前尚未有结论。
代工巨头宝成接手
数年前,接班的执行长蔡佩君意识到,随着 Adidas 等运动大厂越来越拥抱自动化和客制化,她必须重新分配生产线资源,算出最佳产能使用方式才能即时回应需求,提高服务价值。
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